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Las grandes corporaciones se enfrentan hoy a un escenario que tiene una clara advertencia para ellas: descentralizar y abrirse, o morir..

anticorp

Hace un par de décadas cuando internet empezaba a perfilarse como nuevo paradigma para la conslidación de la llamada "sociedad de la información", el profesor del MIT, Tom Malone, comenzó a imaginarse las posibles repercusiones de esta nueva faceta de la humanidad.

Su ejercicio imaginario quedó impreso en distintos artículos y reflexiones escritas que definían proyecciones concretas para esta nueva era. Entre ellas aparecía una condena contra las grandes megacorporaciones al afirmar su "descentralización y externalización", lo cual eventualmente derivaría en un modelo de ecosistemas industriales formados por redes de nodos activados y sintonizados. Evidentemente este escenario que Malone previó hace 20 años no contempla la supervivencia del tradicional modelo corporativo.

La principal razon de este transformación atiende a que los grandes conglomerados estan simentados sobre estructuras extraverticales, originalmente diseñadas para economizar los llamados "costos de transacción", costos implícitos en la coordinación y el intercambio de información entre los equipos y células involucrados en la cadena de producción o servicio. Sin embargo estos costos, con la aparición de las holo redes distribuidoras de información, se desvanecieron.

Este fenómeno resulta en que pequeñas organizaciones tienen la misma efectividad de interconexión que las grandes corporaciones verticales, pero además gozan de todos los beneficios de construir en campo abierto: flexibilidad, inmediatez, agilidad, y cooperación orgánica. Esto representa una ventaja competitiva tal que es suficiente para pensar que los millones de Davids terminarán por expulsar a las decenas de Goliats del nuevo mercado.

Hoy surgen de manera casi espontánea compañías que se crean en unos cuantos días, contruyen redes de trabajo entre varios proveedores y unos cuantos empleados, quienes trabajan en conjunto para resolver un proyecto en particular. Al término de este los integrantes se dispersan o reacomodan en sus respectivos sitios. Eventualmente todos los involucrados volverán a conformar distintos equipos humanos, en su mayoría con lineups inéditos, y enfrentarán una nueva aventura productiva.

Durante una entervista en 1998, Malone afirmó a la revista Wired:

"Imagina a un AT&T que se fragmenta no en dos o tres grandes compañías, sino en doscientos o trescientos mil pequeñas compañías"

Al parecer el escenario descrito en los párrafos anteriores plantea dos simples opciones para las grandes corporaciones que han dominado sus respectivos mercados durante las últimas dos o tres décadas: agonizar lentamente hasta que los muros del imperio comienzen a desmoronarse, o descentralizarse voluntariamente en pro de modelos orgánicos de organización laboral.

"Esta especie de radical y voluntaria descentralización, representa una atractiva y viable alteranativa para las grandes compañías"

Por su parte Paul Graham, "el papa oso" de los startups de tecnología, se explica así la insostenibilidad corporativa:

"Resulta ser que la regla que afirma que las organizaciones grandes y disciplinadas triunfan, necesita ahora un pequeño apéndice al final con la advertencia: únicamente en escenarios que cambian lentamente. Nadie sabía lo que pasaría cuando el ritmo del cambio alcanzara cierta velocidad"

Más allá de las acertadas predicciones del profesor Malone, y las explicaciones de Pappa Bear Graham, lo que podemos confirmar es que la velocidad con las que nuevos escenarios surgen o se desvanecen, y la fugaz vigencia de hábitos, módelos, y paradigmas, amenazan la estabilidad de algunos de los pilares más sólidos en la cosmovisión de las sociedades contemporáneas, lo cual indiscutiblemente nos lleva a afirmar que estamos viviendo una era apasionante.

Via Wired: The New New Economy: More Startups, Fewer Giants, Infinite Opportunity

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Secret of Googlenomics: Data-Fueled Recipe Brews Profitability

Ve programas de TV al mismo tiempo que twitteas, lees notas del NY Times o compras algo en eBay: las fronteras entre los medios se borran

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La fusión es la tendencia dominante en la tecnología, desde los dispositivos inteligentes o smartphone a la televisión con Internet. Como si se buscara ese continente mágico de unidad: la Pangea, pero de silicón. Yahoo, el gigante dormido de Internet, ha hecho una interesante innovación conectando una parte del Internet a la televisión HD.

La integración de Internet a la TV se da a través de una serie de widgets los cuales permiten acceder a versiones especiales de los servicios de Yahoo! (flickr, yahoo news, yahoo financ, mail, etc) y a otras páginas como el New York Times, Twitter, MySpace, eBay, Amazon, Netflix, Blockbuster, CinemaNow y una spocas más. Por el momento el servicio sólo está disponible en televisores Samsung, pero se tiene pensado incorporar a todos los mayores productores y seguramente muchas otras páginas desarrollaran sus aplicaciones para Connected TV.

Cada usuario de la tele puede personalizar sus widgets, los cuales aparecen en extremos de la pantalla, según se quiera, para ver la televisión al mismo tiempo o, si se quiere, se puede ver en pantalla completa alguna foto de flickr, por ejemplo. El control remoto de la tele sirve como cursor.

Lo más interesante de esto es que se tiene planeado que en un futuro cercano los programas de televisión también integraran una serie de hipervínculos, donde, por ejemplo, brincará una ventana ofreciendo el vestido que usa Winona Ryder en la película que estás viendo por $199.88 o lo que sea; un programa de las Bahamas tendrá anuncios de ofertas de viajes con descuento, etc. Se supone que el usuario tendrá la posibilidad de ajustar las preferencias para no recibir anuncios, pero está por verse hasta que punto no compartirá su información con las grandes compañías de TV y de Internet y hasta que punto éstas no la utilizaran, algo muy dudoso. Y además, puede ser bastante útil y seducir al público, algo como, ¿qué canción es la que ponen al final de la película que estoy viendo (Donnie Darko o Robocop)? y la canción brota en una ventana de iTunes: download for $.99. Bstante útil... en un mundo donde todo está grabado y se disuelven las fronteras entre los medios.

(El quick response code, permitirá también una especie de código de barras en los objetos físicos en los que estos se voleveran también links. Podré apuntar mi teléfono a un pepino en el super y me dira su información, ofertas en otros sitios, etc. Una versión de esto ya es muy popular en Japón!)

Las televisiones de Samsung de su serie 700 cuestan a lo menos 2500 dólares .

Demo en el sitio de Yahoo! Connected Tv

En Crunchgear